为创新执行工作机制，切实提高执行效率，今年伊始，资阳法院积极学习其他法院执行改革先进经验，结合工作实际，制定了一套全新的执行案件流程管理制度，收效良好。

　　一是分段执行，“流水线”作业。将承办法官一人包案到底的执行旧模式，改造为分段集约执行机制，根据实际需要将执行流程细分为立案、财产处理、限制高消费、司法拘传、罚款、执行结案等执行阶段。

　　二是简繁分流，整合资源。科学设置机构，将执行局人员分为四个组：初执组负责对新收和恢复执行案件的“四查一回访”，对不能及时执结的，由疑难组负责深挖。裁判组负责案件当事人、案外人的异议审查和答复，综合组负责案件的分发、各组的协调及内勤工作。

　　三是互相制约，加强监督。执行裁判权由裁判组行使，从而与执行实施权完全分离，而执行实施权中的财产调查权、财产控制权、财产处分权又互相独立，并根据实际情况对执行全程进行跟踪管理。

　　新流程实施以来，充分调动了执行局干警的积极性，不仅及时执结了约十分之一的新收案件，还顺带执结了一部分历史遗留老案，如通过新流程普查，发现部分被执行人的异地存款，使尘封多年的案件得以执结；通过初执的财产线索进行深挖或另辟蹊径，对拒不执行的坚决予以拘留、罚款。半年来共执结案件87件，执结标的2028.48万元，拘留拒不执行当事人10人，执结率与实际执行率都有不同程度的提高。